如何做好一个灯杯？海宁诚欣塑业用这两个字回答……

2019-03-18 21:30 | 浙江新闻客户端记者 朱瑞庭 马银淇

“企业入园发展最大感受是什么？”记者问。

“规范。”海宁诚欣塑业有限公司总经理吴志萍不假思索脱口而出。

“规范”这个词，在记者采访吴志萍的两小时内，她反复念叨着。

规范何解？吴志萍给出的答案是——生产规范、管理规范。

重构空间布局推动生产规范

上周五下午，在诚欣塑业位于丁桥镇钱江工业园区二期的新厂房内，上百名工人分布在四十多台注塑机前干得起劲，轰轰的机器运转声和一只只“飞跃”在生产线上的LED灯灯杯，共同将16000多平方米的厂房映衬得热火朝天。记者见到了今年44岁的吴志萍，她正穿梭于各条生产线之间，不时接起来自客户的电话。

跟着吴志萍“转了一圈”，记者发现，新厂房宽敞透亮，车间内规范统一的半自动化生产线开足马力，工人和机器的配合“默契十足”。吴志萍告诉记者，目前订单爆满，产品源源不断输往浙江凯耀照明股份有限公司、安徽亮亮电子科技有限公司等多家国内灯具行业知名企业。然而谁能想到，仅一年多以前，这家企业还因生产空间头疼过。

“当时还在诸桥村的老厂房，企业生产空间才2000多平方米，也没有划分专门的仓库和生产车间，30多台设备生产出来的产品散乱堆放在车间里。凯耀来验厂，给了个‘不合格’。”吴志萍坦言，去年底搬到这里后，生产的规范性和当时相比已是天壤之别。

“这里是铅带冲压生产车间，这边是注塑生产车间，仓库划分在另一侧，货物有了统一的规划和摆放......”吴志萍介绍起新厂房的空间布局，指着正在运作的注塑机告诉记者，企业除了空间布局更规范之外，生产流程也将更为规范。

据吴志萍透露，今年6月，企业还计划进行生产线智能化改造，为40多台生产主设备装上“机械手”，通过转型升级进一步扩大产能。“现在的销售基本不跑，单子常常来不及做。”她介绍。

半自动生产线开足马力生产灯具。■记者 王超英 摄

引进专业人才促进管理规范

时钟拨回到2008年，那时的诚欣塑业刚刚起步。凭借200万元启动资金，吴志萍的企业在诸桥村发轫，靠着仅有的两台注塑机和四五名员工，这家主营塑料零件、铝合金制品、灯用电器附件等研发、制造、加工的企业慢慢长大，去年产值已达到6000多万元，今年准备冲刺亿元大关。

小企业一点点做大了，除了抓生产，更要抓管理。这是吴志萍最真切的一个经营理念变化。

“借着搬入新厂房这一契机，我们正在主动求变，在内部设立总经理、部门经理、车间主任等各个层级，尽快改变原有粗放式的管理模式，走上科学管理这条新路。” 吴志萍表示。对一家具备规模的生产企业，规范的管理要求生产、技术、销售等工作人员都具有较高专业性。眼下，诚欣塑业已经从行业内企业聘请了一位富有经验的生产总管，这位总管即将上任。

除了人才和管理的升级，诚欣塑业也十分重视研发，拥有一支10多人的小型研发团队，主抓产品设计、产品品类开发和生产工艺流程的优化改进，不断根据市场变化和客户需求推出新的产品。“希望借助引进人才、管理规范和技术研发，让企业发展更上一层楼。”吴志萍言语中充满了期待。

采访手记：采访吴志萍时，沉稳、自信——是这位女企业家身上散发出来的最强气质。作为一家小微企业的负责人，吴志萍年轻时做过皮件，开过药店，现在的企业可谓她的第三次创业。从中，我们看到了一位海宁女企业家的闯劲和韧劲，不简单！

就小微企业而言，低、散曾经是这类企业的标签。如今的诚欣塑业则开始脱胎换骨，从第一年办厂时年产值仅仅70万元，到今年有望迈入亿元企业行列，生产、管理的逐步规范增强了企业不断向前的底气。事实上，多年来良好的产品品质让诚欣塑业得到国内知名LED生产企业的信任，销售一直十分稳定，还打入了印度等国外市场。企业逐渐从小到大，再也不是当初的小打小闹，对吴志萍来说，渴求的正是让生产和管理跟上企业发展的势头，建立真正的现代企业管理制度，保障可持续发展。这是企业“小微”时一种向上“拔”的成长需求，也是企业负责人自身综合能力的一种升级。这种春天里春笋顶破泥土般的变化，往往就是无数小微企业冲破“桎梏”、茁壮向上的必然路径。就像鱼跃龙门，过去了就是海阔天空，未来会更加精彩。海宁众多的小微企业，或许从诚欣塑业这个样本中都能看到自己的“影子”，更能明白自身发展的路径选择。